中華民國不動產聯盟總會理事長、富旺國際董事長林正雄（右）大力栽培兒子、現任富旺國際總經理林宗毅（左）接班。（王莫昀攝）

中部水荒，富旺國際旗下建案，工地開挖地下水義助中科用水。讓外界感受到跨業互助、共體時艱的溫暖。中華民國不動產聯盟總會理事長、富旺國際董事長林正雄近年來已啟動二代接班培訓工作，大力栽培兒子、現任富旺國際總經理林宗毅接班。

今年34歲的林宗毅，2008年畢業於實踐大學財金系，原本已依靠自身實力應徵到銀行業工作，準備上班，父親也答應，給他一段時間自己闖闖，不過最後他還是依循父親期許下，回自家公司上班，進入台北分公司，從專員做起。

一開始是從十分磨人的都更整合入手，林宗毅說，印象深刻的是，上班沒多久，為了整合台北小巨蛋附近都更案，因其中一位屋主住在文山區山上，且只有晚上9點以後有空，他騎著野狼125機車上山，與同事一同爭取，談完已是凌晨，下山時，夜風從耳邊陣陣吹過，令他至今記憶猶新。

又如民生社區附近的一區老屋，主要住戶為老榮民，年紀多已逾七旬，老伯伯們緬懷軍旅生涯，對榮工蓋的房子讚譽有加，即使自己已爬不太動樓梯，地下室也有嚴重積水，因老人群聚，沒人處理，仍多不願簽署同意書，但這些人又多期盼都更帶來的美好生活願景，令他們想協助卻無力改變。

對都更參與案件、細節如數家珍，林宗毅直言，加入富旺國際，從都更開始，可以看得到社會百態，是很好的歷練學習地方。

後來，為了培育林宗毅，林正雄每隔1年多就將其換一部門，從都更、房仲、代銷、營造等部分進行輪調，一一接觸，只是2012年林正雄叫他回台中總部。林宗毅說，當時真的心不甘情不願，畢竟在台北學習好一陣子，正認為可以一展抱負之際，卻被調回總部。

但他也不諱言，回到總部首次開會，才發現本以為自己什麼都懂，結果事實證明要學的還很多，須再努力深耕。

林宗毅並透露，富二代不是外界想像般輕鬆，董事長要求會議準時，且每天8點半就在公司開會，下班繼續討論公事。有次前一天活動在台北辦得很晚，第二天台北中午接著有行程，但因翌日早上董事長要開會，擔心被唸，他還是乖乖地坐高鐵回台中開完會，再上台北進行後續行程。所幸2016年女兒誕生，林正雄升格為「阿公」，家中氣氛熱絡了起來，林宗毅才鬆口氣。

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